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相繼發(fā)布工程總承包的相關(guān)政策，重點在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。

工程總承包模式的迅猛發(fā)展，將是大勢所趨！

與傳統(tǒng)承包方式相比，EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目,有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源協(xié)同。能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標。這也是建筑業(yè)改革的其中一環(huán)！

2.工程總承包與施工總承包

項目經(jīng)理差別有多大

事實上，工程總承包和施工總承包是一種包含關(guān)系。

在施工總承包模式下，設(shè)計、勘察、采購等流程和施工等是分離的，由不同的單位負責；而在工程總承包模式下，一個項目經(jīng)理，可能就要負責整個工程從決策到落地的多個甚至所有環(huán)節(jié)。

工程總承包：

是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

施工總承包：

是指業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)，由施工總承包資質(zhì)的企業(yè)按照合同約定向建設(shè)單位負責，承包完成施工任務(wù)。

（工程總承包和施工總承包屬包含關(guān)系）

“工程總承包方”類似于我們房子裝修時，與裝修公司談的“全包”概念，裝修公司將“設(shè)計”、“材料”和“施工”一手完成，業(yè)主只需拎包入住。而“施工總承包方”只負責“施工”這一項工作，通常只要企業(yè)或者單位任命即可，話語權(quán)較少，更無法將所得利潤最大化。

相對于之前所說的施工總承包項目經(jīng)理，工程總承包對于項目經(jīng)理的能力要求更高，相應(yīng)的其職位薪酬待遇上也將更高！而現(xiàn)在，持有級別符合的建造師證就可以擔任工程總承包項目經(jīng)理。