1．聯絡通道施工順序？
聯絡通道主要采用暗挖法、超前預支護方法施工。
（1）打開凍結側通道預留口鋼管片。
（2）按照通道中部的全斷面開挖并作臨時支護直到對側門鋼管片。
（3）返回刷大兩側喇叭口斷面并作臨時支護。
（4）集水井開挖、臨時支護和一次澆混凝土永久支護。
（5）最后打開通道對側門鋼管片。
2．隔水帷幕施工順序的要求？
（1）獨立的、連續性隔水帷幕，宜先施工帷幕，后施工支護結構。
（2）對嵌入式隔水帷幕，當采用攪拌工藝成樁時，可先施工帷幕樁，后施工支護結構；當采用高壓噴射注漿工藝成樁或可對支護結構形成包覆時，可先施工支護結構，后施工帷幕。
（3）當釆用咬合式排樁帷幕時，宜先施工非加筋樁，后施工加筋樁。
3.基坑地基加固的目的？
（1）基坑外加固的目的主要是止水，有時也可減少圍護結構承受的主動土壓力。
（2）基坑內加固的目的主要有：提高土體的強度和土體的側向抗力，減少圍護結構位移，保護基坑周邊建筑物及地下管線；防止坑底土體隆起破壞；防止坑底土體滲流破壞；彌補圍護墻體插入深度不足等。
4.導墻的作用？
擋土、基準作用、承重、存蓄泥漿、其他。
5.基坑變形控制的主要方法？
（1）增加圍護結構和支撐的剛度。
（2）增加圍護結構的入土深度。
（3）加固基坑內被動土壓區土體。
（4）減小每次開挖圍護結構處土體的尺寸和開挖后未及時支撐的暴露時間。
（5）控制降水對環境變形的影響。
6. 噴射混凝土相關要求？
（1）噴射混凝土時，應確保噴射機供料連續均勻。
（2）噴頭與受噴面應垂直，距離宜為0.6～1.0m。
（3）噴射混凝土應分段、分片、分層，自下而上依次進行。
（4）噴射混凝土保護層厚度應符合設計要求。
（5）噴射混凝土的養護應在終凝2h 后進行，養護時間應不小于14d。
7.吊運方案的要求？
（1）吊運(吊裝、運輸)應編制專項方案，并按有關規定進行論證、批準。
（2）吊運方案應對各受力部分的設備、桿件進行驗算，特別是吊車等機具的安全性驗算,起吊過程中構件內產生的應力驗算必須符合要求。梁長2 m 以上的預應力簡支梁應驗算裸梁的穩定性
（3）應按照起重吊裝的有關規定，選擇吊運工具、設備，確定吊車站位、運輸路線與交通導行等具體措施。
8.吊運的要求有哪些？
（1）構件移運、吊裝時的吊點位置應按設計規定或根據計算決定。
（2）吊裝時構件的吊環應順直，吊繩與起吊構件的交角小于60°時，應設置吊架或吊裝扁擔,盡量使吊環垂直受力。
（3）吊移板式構件時,不得吊錯板梁的上、下面。
9.控制基坑變形的方法有哪些？
（1）增加圍護結構和支撐的剛度；
（2）增加圍護結構的入土深度；
（3）加固基坑內被動區土體。加固方法有抽條加固、裙邊加固及二者相結合的形式。
（4）減小每次開挖圍護結構處土體的尺寸和開挖后未及時支撐的暴露時間，這一點在軟土地區施工時尤其有效。
（5）通過調整圍護結構深度和降水井布置來控制降水對環境變形的影響。
10.基坑邊坡穩定的控制措施？
（1）根據土層的物理力學性質及邊坡高度確定基坑邊坡坡度，并于不同土層處做成折線形邊坡或留置臺階。
（2）施工時嚴格按照設計坡度進行邊坡開挖，不得挖反坡。
（3）在基坑周圍影響邊坡穩定的范圍內，應對地面采取防水、排水、截水等防護措施，禁止雨水等地面水侵入土體，保持基底和邊坡的干燥。
（4）嚴格禁止在基坑邊坡坡頂較近范圍堆放材料、土方和其他重物以及停放或行駛較大的施工機械。
（5）對于土質邊坡或易于軟化的巖質邊坡，在開挖時應及時采取相應的排水和坡腳、坡面防護措施。
（6）在整個基坑開挖和地下工程施工期間，應嚴密監測坡頂位移，隨時分析檢測數據。當邊坡有失穩跡象時，應及時采取削坡、坡頂卸荷、坡腳壓載或其他有效措施。
11. 整體式現澆鋼筋混凝土池體結構施工流程？
測量定位→土方開挖及地基處理→墊層施工→防水層施工→底板澆筑→池壁及頂板支撐柱澆筑→頂板澆筑→功能性試驗。
12.管道安裝與焊接的要求？
（1）安裝順序:先干管,再檢查室,最后支線。
（2）管道安裝坡向、坡度應符合設計要求。
（3）鋼管對口時,縱向焊縫之間應相互錯開100mm 弧長以上,管道仼何位置不得有十字形焊縫;焊口不得置于建筑物、構筑物等的墻壁中,且距墻壁的距離應滿足施工的需要。
（4）管道兩相鄰環形焊縫中心之間的距離應大于鋼管外徑，且不得小于1 0mm。
（5）套管安裝要求:穿過結構的套管長度每側應大于墻厚20mm:穿過樓板的套管應高出板面 0mm。
13.施工方案的內容？
施工方案的內容：施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施，四新技術措施，以及結合工程特點和由施工組織設計安排的、根據工程需要采取的相應方法與技術措施等方面的內容。
14.施工方案審批流程？施工方案與施工組織設計的關系？
審批流程：施工前，由項目部技術負責人組織編制，項目負責人審批簽字公司項目技術負責人審批，經項目總監理工程師，建設單位項目負責人簽字實施。如有總包的，總包單位技術負責人也要審批、如有變更，重新審批。
項目負責人主持編制，項目技術負責人審批，重點難點的分部分項工程施工方案由項目技術負責人負責編制，經項目負責人簽批后，報企業技術負責人審批，加蓋公章后方可實施。
施工方案是施工組織設計的核心內容。
15 .需組織專家論證的分部分項？專項方案的內容？
①深基坑工程；
②模板工程及支撐體系；
③起重吊裝工程；
④腳手架工程；
⑤拆除爆破工程；
⑥其他；
①工程概況②編制依據③施工計劃④施工工藝技術⑤施工安全保證措施⑥勞動力計劃⑦計算書及相關圖紙。
16. 專家論證的流程？參與人員？論證的內容？形成文件哪三個人簽字審批？
專家論證程序：
①超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方安案應當由施工單位組織召開專家論證會。實施施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
②專家組成員應當由 名及以上符合相關專業要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
③專項方案經論證后，專家組提交論證報告，明確論證意見，并在論證報告上簽字，該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
④施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人，項目總監理工程師，建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
參與人員：
①專家組成員
②建設單位項目負責人或技術負責人；
③監理單位項目總監理工程師及相關人員；
④施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
⑤勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
論證的內容：
專項方案內容是否完整可行。專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規范。安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
形成文件應經施工單位技術負責人，項目總監理工程師，建設單位負責人審批簽字后，方可組織實施。如有變動，需重新組織專家論證流程。
17.圖紙會審的目的？誰主持？形成什么文件？
目的：認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，并應形成會審記錄。
如發現設計圖紙有誤或不合理的地方，及時提質疑或修改建議，并履行規定的手續予以核實、更正。
圖紙會審應由項目技術負責人主持。
形成雙方簽字的圖紙會審記錄。
18.設計交底的內容？
①設計總說明；
②施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；
③施工進度計劃；
④施工現場平面圖；
⑤各種資源需要量及其供應。
19. 設計交底誰來主持？向誰交底？形成什么文件？
發包主持。
發包人應根據合同進度計劃組織設計單位向承包人監理方進行設計交底。
形成雙方簽字的《設計交底會議紀要》。
20.安全交底的內容？針對哪些進行交底？
安全交底的內容：
應結合施工作業場所狀況、特點、工序，對危險因素，施工方案，規范標準，操作規程，和應急措施進行交底。
安全技術交底主要包括三個方面：
一是按工程部位分部分項進行交底；
二是對施工作業相對固定，與工程施工部位沒有直接關系的工種單獨進行交底；
三是對工程項目的各級管理人員，進行以安全施工方案為主要內容的交底。
21.安全交底誰來主持？向誰交底？形成什么文件？
項目部項目負責人或技術負責人主持安全技術交底。
方案實施前，編制人員或項目負責人應當向現場管理人員和作業人員進行班前安全交底。
形成雙方簽字的《安全交底記錄》。
22.技術交底的內容？誰來主持？向誰交底？形成什么文件？
技術交底的內容：
①工具及材料準備；②施工技術要點；③質量要求及檢查方法；④常見問題及預防措施。
23.技術交底誰來主持？向誰交底？形成什么文件？
項目技術負責人主持。
施工前向全體作業人員及管理人員進行書面技術交底。
雙方簽字的《技術交底記錄》。
24.工程變更可以由哪些單位提出？
工程變更可以由建設單位、施工單位、監理單位、勘察、設計單位提出。
25.工程變更的流程是怎樣的？
承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申請，監理工程師進行審查，向建設單位進行報告，建設單位通知設計單位出設計變更，監理工程師將審查結果通知承包方。監理工程師向承包方提出變更令。
26.開工令簽發之前，必須有那幾件事情需辦妥？由誰來簽發開工令？
開工令簽發之前，項目部應做好組織準備；技術管理的準備工作；技術交底與培訓；物資準備；現場準備。現場踏勘圖紙會審安全技術交底施工組織設計獲批填寫書面的開工申請表由項目負責人向總監理工程師申請開工令。
27.索賠意向通知書的內容是什么？
簡明扼要的說明索賠事由發生的時間地點、簡單事實情況描述和發展動態，索賠依據和索賠事件的不利影響。補充對于己方要進行索賠意向的表述。
索賠意向通知書內容：
1 索賠事件發生的時間，地點和簡單事實情況描述；
2 索賠事件的發展動態；
3 索賠理由和依據；
4 索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響。
28. 索賠意向通知書何時提交有效？
索賠事件發生的28 天內，向監理工程師發生索賠意向通知。
29.索賠流程？索賠的幾個前提是什么？
索賠事件發生28 天內，向監理工程師發出意向通知，并在28 天內向監理工程師提交索賠報告及有關資料。監理工程師在收到索賠報告28 天內給予答復，可要求承包方進一步提交補充理由和依據。監理工程師在28 天內未給予答復或對承包方作進一步要求，視為該索賠已經認可。當索賠事件持續進行時，承包方應當階段性的向監理工程師發生索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內，向監理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。
30.索賠資料？
證據資料包括：事件的起因，對其權益的影響資料，索賠的依據，以及其他計算出該事件影響所要求的索賠額和申請工期延期的天數。
31. 索賠的幾個前提是什么？
①有正當索賠理由和證據；
②索賠必須以合同為依據，按施工合同文件有關規定辦理；
③準確、合理地記錄索賠事件并計算工期和費用。
32.施工現場臨時設施的種類？
辦公設施：辦公室、會議室、門衛傳達室
生活設施：宿舍、食堂、衛生間、沐浴室、閱覽室、娛樂室、衛生保健
生產設施：材料倉庫、防護棚、加工棚、操作棚
輔助設施：道路、停車場、現場排水、圍墻、大門
33.施工現場設置安全警示標志的地方？
根據國家規定，施工現場入口處、施工起重機具、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應當設置明顯的安全警示標志。
34.總平面布置原則有哪些？
①滿足施工進度、方法、工藝流及施工組織的需求，平面布置合理，緊湊，盡可能減少施工用地。
②合理組織運輸，保證場內道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，避免二次搬運，充分利用場地。
③因地制宜劃分施工區域和臨時占用的場地，且應滿足施工流程的要求，減少各工種之間的干擾。
④在保證施工順利進行的條件下，降低工程成本，減少臨時設施搭建，盡可能利用原有建筑物作為施工臨時設施。
⑤施工現場昨日地設施的布置，應方便生產和生活，辦公用房靠近施工現場，福利設施在生活區范圍之外，盡量遠離施工區。
⑥施工平面布置應符合主管部門相關規定和建設單位安全保衛，消防，環境保護的要求。
35.總平面布置的內容有哪些？
①施工圖上地上、地下建構筑物及其他設施的平面位置。
②給排水供電管線等臨時位置。
③生產生活臨時區域及倉庫、材料構件、機具設備堆放位置。④現場運輸通道、便橋及安全消防臨時設施。
⑤環保、綠化區域位置。
⑥圍墻、圍（擋）與出入口（至少要有2處）位置。
36. 總平面圖有什么特性？
有明顯的動態特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學合理規劃，繪制出施工現場平面布置圖。
37.交通導行應劃分哪些區域？
嚴格劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍。
38.作為項目經理，如何優選施工機具？
①在選用施工機具時，應盡量選用施工單位現有機具，以減少資金的投入，充分發揮機具效率。
②機具類型應符合施工現場的條件；
③在同一個工地上施工機具的種類和型號應尺可能少；
④要考慮所選機具成本是否經濟低廉。⑤施工機具要合理組合，發揮最大效益。
⑥選擇施工機具時應從全局出發統籌考慮。
39.哪些合同變更，需辦理變更手續？
施工過程中遇到的合同變更，如工程量增減，質量及特性變更，工程標高，基線，尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關規定及時辦理變更手續。
40. 變更手續的流程是怎樣的？
變更流程：承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申請，監理工程師進行審查，向建設單位進行報告，建設單位通知設計單位出設計變更，監理工程師將審查結果通知承包方。監理工程師向承包方提出變更令。
41.用工實名制管理目的？
企業勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。使總包企業對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工，切實維護農民工權益，調動農民工積極性，實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。
42. 用工實名制具體管理的措施？管理的方法？
管理措施：
①勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權益義務等。
②要逐人建立勞務人員入場，繼續教育培訓檔案。
③勞務人員現場管理實名化。
④勞務企業要根據勞務人員考勤表按月編制工資發放表，張貼公示。
⑤勞務企業要按照當地政府要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員繳納社會保險，并將繳費復印件，名單報總包方項目部備案。
管理方法：
①手工臺帳
②電子EXCEL 表格。
③IC 卡管理
④項目部應每月進行一次勞務實名制檢查
⑤總包方應每季度進行一次項目部實名制管理檢查。
43.總分包關于質量控制的責任分工
承包方就工程施工質量和質量保險工作向發包方負責。分包工程的質量由分包方向承包方負責。承包方就分包方的工程質量向發包方承擔連帶責任。
44.總分包關于進度控制的責任分工
分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。總分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，承包單位應協助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。
45.總分包關于安全控制責任分工
專業承包單位和勞務單位應服從總承包單位管理。實行總承包的項目，安全控制由總承包負責，分包服從總承包的管理。
（1）實行總分包的項目，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理。
總承包方對分包方的安全生產責任包括：
①審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包方。
②在分包合同中明確分包方安全生產責任和義務。
③對分包方提出安全要求，并認真監督檢查；
④對違反安全規定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改。
⑤總承包應統計分包方的傷亡事故，按規定上報，并按分包合同約定協助處理分包方的傷亡事故。
（2）分包方安全生產責任應包括：
①分包方對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任。
②遵守總承包方的有關安全生產制度
③服從總承包方的安全生產管理
④及時向總承包方報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。
46.項目負責人、生產負責人、專職安全員的安全生產責任？
⑴項目負責人-是項目工程安全生產第一責任人，對項目安全生產負全面領導責任。
⑵項目生產負責人-對項目的安全生產負直接領導責任，協助項目負責人落實各項生產法規、規范、標準和項目的各項安全生產管理制度、組織各項安全生產措施的實施。
⑶專職安全員-負責安全生產，并進行現場監督檢查；發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對于違章指揮、違章作業的，應當立即制止。
47.項目部專職安全員的配備人數？
按照合同價配備： 000 萬以下的的工程不少于一人； 000 萬～1 億元的工程不少于2 人；1億元以上的工程不少于3 人，且按專業配備專職安全員。
48、安全生產管理制度有哪些？
答：安全生產資金保障制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、整頓改進及獎罰制度、安全事故報告制度。
49．施工現場應該保存的資料？
（1）施工企業的安全生產許可證，項目部專職安全員等安全管理人員的考核合格證，建設工程施工許可證等復印件。
（2）施工現場安全監督備案登記表，地上地下管線及建筑物資料移交單，安全防護、文明施工措施費用支付統計，安全資金投入記錄。
（3）工程概況表，項目重大危險源識別匯總表，危險性較大的分部分項工程專家論證表和危險性較大的分部分項工程匯總表，項目重點危險源控制措施，生產安全事故應急預案。
（4）安全技術交底匯總表，特種作業人員登記表，作業人員安全教育登記表，施工現場評分表。
（5）違章處理記錄等相關資料。
50.工程竣工報告的主要內容？由誰編寫？
內容：工程概況，施工組織設計文件，工程質量檢查結果，符合法律法規及工程建設強制性標準情況，工程履行設計文件情況，工程合同履約情況.
由施工單位編寫。
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