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工程項目經理的崗位職業資格等級劃分，你在哪一級？
來源:
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作者:山西中智
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發布時間: 1995天前
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7、技術入手，經濟結束法則
優化設計，工程數量足量進藍圖；優化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利
利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、干中學，看中學是最佳的培訓方法
經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質。
10、業主是上帝法則
業主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業主負責是一致的，經營項目與經營業主同等重要，對項目中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業主、設計、監理單位，這樣才能得到業主的尊重。
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