7.組織工具-兩表。【必須掌握，常考】P17-P21 ★★★
工作任務分工表編制程序：任務分解→明確工作任務（項目經理、各主管部門或主管人員）→編表。 管理的管理職能分工表組成環節：提出問題→籌劃→決策→執行→檢查【結合實例掌握】。
2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法
8.區分三種不同的施工組織設計的內容。P24-P25 ★★
三種不同施工組織設計共同內容（工程概況、各項資源需求量計劃）
【注意】“施工進度計劃、施工準備工作計劃、平面圖”有時也屬于共同內容；
單位工程組織設計、分部分項工程施工組織設計共同的內容（工程概況及施工特點分析，各項資源需求量 計劃，技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施）。
【注意】施工組織總設計無措施；分部分項工程施工組織設計無指標；
9.施工組織總設計的編制程序：主要工種的工程量→總體部署→擬定施工方案→編進度計劃→編資源需求 計劃→施工準備工作計劃→總平面圖→技術指標。【注】部署和方案可交叉，方案、進度計劃、資源需求 計劃不可交叉。P26 ★★
2Z101040 建設工程項目目標的動態控制
10.四大糾偏措施的內容【必考】P28 ★★★
11.動態控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）→動態跟蹤和控制（收集實際值，定期比較， 糾偏）→如有必要，調整目標值。【掌握排序】P27 ★★
12.施工成本的計劃值和實際值的比較（相對靠前為計劃值，相對靠后為實際值）：投標價→合同價→施工 成本規劃→實際施工成本→工程款的支付。（一共五組比較：其余四筆錢均與合同價進行比較；施工成本 規劃與實際施工成本進行比較）P30 ★★
2Z101050 施工項目經理的任務和責任
13.授權下屬——7 天；承包人更換項目經理——14 天；發包人更換項目經理——先 14 天改，后
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