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關(guān)于培訓體系建設過程中的注意事項
來源:
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作者:zhongzhidingxin
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發(fā)布時間: 20493天前
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經(jīng)過對相關(guān)資料研究與分析以及過往經(jīng)驗總結(jié)，對企業(yè)培訓體系建設過程中的注意事項進行了如下總結(jié)及建議：
經(jīng)過對相關(guān)資料研究與分析以及過往經(jīng)驗總結(jié)，對企業(yè)培訓體系建設過程中的注意事項進行了如下總結(jié)及建議：
建議一、遵循培訓體系建設原則
由于不同企業(yè)在文化、戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域等許多方面存在差異，所以培訓體系的建設也必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，同時遵循以下原則：
1.基于戰(zhàn)略原則。培訓的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，因此培訓體系的建設必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓、培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。
2.滿足需求原則。培訓體系的建設必須要滿足工作需求的同時滿足組織需求和員工需求，才能保證培訓的人才是組織需要的，而不僅僅是崗位需要的，從根本上調(diào)動員工的培訓主動性和積極性，保證培訓的效果。在員工得到發(fā)展的同時，也能為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻，這樣就可以達到企業(yè)和員工共贏。
3.動態(tài)開放原則。企業(yè)的外部環(huán)境是在不斷變化的，這要求企業(yè)的培訓體系必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行及時的調(diào)整。比如培訓課程體系需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)不同階段的需求進行及時的更新調(diào)整。
4.全員參與原則。所謂全員參與，不僅僅是指在培訓體系建設的過程中，各個部門及各個層級的人員要參與進來，同時也要保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能夠接受到相應的培訓，根據(jù)員工層級與職能部門專業(yè)技能雙向選擇設計相應的培訓課程。
建議二、培訓課程“本土化”改造和知識轉(zhuǎn)化
在企業(yè)培訓課程的編寫過程中，對外部培訓教材的引入和消化吸收非常重要。同時一定要對這些知識進行“本土化”改造和知識轉(zhuǎn)化，使本企業(yè)人員更容易接受。本土化改造主要由相關(guān)部門經(jīng)理或業(yè)務骨干人員實施，他們根據(jù)本企業(yè)實際境況，對教材內(nèi)容進行改寫或豐富化，加入本企業(yè)的實際運行狀況、操作原理、相關(guān)案例等，這樣，就把外部教材有效的揉進本企業(yè)培訓課程體系中，讓企業(yè)培訓課程能內(nèi)外結(jié)合，更有實際意義和針對性，對員工和企業(yè)都更有價值。
建議三：重視內(nèi)訓師隊伍建設
內(nèi)訓師隊伍是企業(yè)培訓體系建設成功的前提，培訓師隊伍的建設要經(jīng)歷選拔、聘任、培訓、試用、監(jiān)督、考核等若干環(huán)節(jié)。企業(yè)應提供相應的內(nèi)訓師福利，增強內(nèi)訓師的積極性，同時遵循內(nèi)訓師隊伍“動態(tài)”原則，定期對培訓師隊伍進行監(jiān)督考核，剔除不合格的內(nèi)訓師，吸收新鮮血液，保證整個內(nèi)訓師隊伍的活力，促使內(nèi)訓師能夠提升自身技能，吸收先進知識，更好的提升內(nèi)訓師隊伍的培訓能力。
建議一、遵循培訓體系建設原則
由于不同企業(yè)在文化、戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域等許多方面存在差異，所以培訓體系的建設也必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，同時遵循以下原則：
1.基于戰(zhàn)略原則。培訓的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，因此培訓體系的建設必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓、培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。
2.滿足需求原則。培訓體系的建設必須要滿足工作需求的同時滿足組織需求和員工需求，才能保證培訓的人才是組織需要的，而不僅僅是崗位需要的，從根本上調(diào)動員工的培訓主動性和積極性，保證培訓的效果。在員工得到發(fā)展的同時，也能為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻，這樣就可以達到企業(yè)和員工共贏。
3.動態(tài)開放原則。企業(yè)的外部環(huán)境是在不斷變化的，這要求企業(yè)的培訓體系必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行及時的調(diào)整。比如培訓課程體系需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)不同階段的需求進行及時的更新調(diào)整。
4.全員參與原則。所謂全員參與，不僅僅是指在培訓體系建設的過程中，各個部門及各個層級的人員要參與進來，同時也要保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能夠接受到相應的培訓，根據(jù)員工層級與職能部門專業(yè)技能雙向選擇設計相應的培訓課程。
建議二、培訓課程“本土化”改造和知識轉(zhuǎn)化
在企業(yè)培訓課程的編寫過程中，對外部培訓教材的引入和消化吸收非常重要。同時一定要對這些知識進行“本土化”改造和知識轉(zhuǎn)化，使本企業(yè)人員更容易接受。本土化改造主要由相關(guān)部門經(jīng)理或業(yè)務骨干人員實施，他們根據(jù)本企業(yè)實際境況，對教材內(nèi)容進行改寫或豐富化，加入本企業(yè)的實際運行狀況、操作原理、相關(guān)案例等，這樣，就把外部教材有效的揉進本企業(yè)培訓課程體系中，讓企業(yè)培訓課程能內(nèi)外結(jié)合，更有實際意義和針對性，對員工和企業(yè)都更有價值。
建議三：重視內(nèi)訓師隊伍建設
內(nèi)訓師隊伍是企業(yè)培訓體系建設成功的前提，培訓師隊伍的建設要經(jīng)歷選拔、聘任、培訓、試用、監(jiān)督、考核等若干環(huán)節(jié)。企業(yè)應提供相應的內(nèi)訓師福利，增強內(nèi)訓師的積極性，同時遵循內(nèi)訓師隊伍“動態(tài)”原則，定期對培訓師隊伍進行監(jiān)督考核，剔除不合格的內(nèi)訓師，吸收新鮮血液，保證整個內(nèi)訓師隊伍的活力，促使內(nèi)訓師能夠提升自身技能，吸收先進知識，更好的提升內(nèi)訓師隊伍的培訓能力。
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