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不同的企業因其成長階段、企業規模以及領導者風格的不同，直接影響了企業的管理風格，企業管理水平的升級從人治的“靠經驗”，到無為而治的“有文化”，其中必經之路就是以制度和流程為核心要素的“規范化”管理。制度體系是企業員工在企業生產經營活動同遵守的規定和準則的總稱，是企業管理工作的基礎，當企業發展到一定規模后，能否科學地進行管理，對企業的發展至關重要。