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關(guān)于企業(yè)績效管理幾點問題及建議

來源: | 作者:zhongzhidingxin | 發(fā)布時間: 2982天前 | 2728 次瀏覽 | 分享到:

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。

解決思路：目標(biāo)明確，指標(biāo)科學(xué)。
要科學(xué)分解上級指標(biāo)，強化導(dǎo)向型、客觀性、可考性和操作性，使之更有利于發(fā)揮“牽一發(fā)而動全身”的引導(dǎo)功能。績效考核需要做到可衡量，但可衡量并不代表一定要量化，面對那些難以量化的考核項目，不能搞一些形而上學(xué)的量化指標(biāo)和量化方法，誤導(dǎo)績效考核量化觀，濫用績效考核量化法，可以考慮通過工作細(xì)化和流程化的方式來做考核。
簡單來說，在制定指標(biāo)時要突出重點，涵蓋全年主體工作，特別是在指標(biāo)中對于年度工作重點和工作中存在的問題加大考核的力度；增加重點工作指標(biāo)比重，減少一般性工作指標(biāo)，防止面面俱到、層層加碼、過于煩瑣；在考核指標(biāo)設(shè)計上，對那些常規(guī)性的、普遍的、循環(huán)往復(fù)的日常工作設(shè)立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而對那些臨時性的、一次性的工作設(shè)立特別工作項指標(biāo)；考評的指標(biāo)要與工作實際、員工能力相結(jié)合，既要有一定高度和難度，同時也讓員工感到通過努力、勤奮工作是可以實現(xiàn)自己的價值和追求。
績效管理過程中，還存在有其他問題，如績效管理運行缺乏保障，績效考核流程不完善等等，我們將陸續(xù)針對不同問題提出相應(yīng)的解決思路。