《建設工程質量管理條例》中的有關監理的規定：
工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。
工程監理單位應當選派具備相應資質的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收。
監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
建設工程項目管理的概念
項目管理的核心任務：項目的目標控制
建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
自項目開始至項目完成：指的是項目的實施期
項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
費用目標：對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。（做什么）
而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。（怎么做）
一、各參與方的項目管理的目標和任務
常用施工任務委托模式
一、常用的施工任務委托模式及其比較
二、組織論
組織結構模式反映了一個組織系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。
工作流程組織反映的是一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
施工管理組織結構、管理職能分工
1.職能組織結構
2.線性組織結構
3.矩陣組織結構
一、施工管理的管理職能分工
施工管理的工作流程組織
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