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關于企業績效管理幾點問題及建議
來源:
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作者:zhongzhidingxin
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發布時間: 2980天前
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所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。
解決思路：目標明確，指標科學。
要科學分解上級指標，強化導向型、客觀性、可考性和操作性，使之更有利于發揮“牽一發而動全身”的引導功能。績效考核需要做到可衡量，但可衡量并不代表一定要量化，面對那些難以量化的考核項目，不能搞一些形而上學的量化指標和量化方法，誤導績效考核量化觀，濫用績效考核量化法，可以考慮通過工作細化和流程化的方式來做考核。
簡單來說，在制定指標時要突出重點，涵蓋全年主體工作，特別是在指標中對于年度工作重點和工作中存在的問題加大考核的力度；增加重點工作指標比重，減少一般性工作指標，防止面面俱到、層層加碼、過于煩瑣；在考核指標設計上，對那些常規性的、普遍的、循環往復的日常工作設立統一的考核標準，而對那些臨時性的、一次性的工作設立特別工作項指標；考評的指標要與工作實際、員工能力相結合，既要有一定高度和難度，同時也讓員工感到通過努力、勤奮工作是可以實現自己的價值和追求。
績效管理過程中，還存在有其他問題，如績效管理運行缺乏保障，績效考核流程不完善等等，我們將陸續針對不同問題提出相應的解決思路。
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