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企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的問題及建議
來源:
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作者:zhongzhidingxin
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發(fā)布時(shí)間: 2980天前
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優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重要命題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建立優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國(guó)內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻在建設(shè)過程中或多或少存在一些問題。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重要命題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建立優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國(guó)內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻在建設(shè)過程中或多或少存在一些問題。
問題一：企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀
之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至就連生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。
建議：要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化。但由于下屬職工的素質(zhì)水平參差不齊，他們中有一些往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說能有效的執(zhí)行。因此真正想要在企業(yè)內(nèi)部展開并落實(shí)企業(yè)文化，那么企業(yè)家一把手必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者。
問題二：企業(yè)文化是四分五裂的
這一問題往往是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而催生出來的。企業(yè)文化出現(xiàn)四分五裂是企業(yè)文化建設(shè)過程的一大難題，其主要變現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。首先，企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過程中沒有把其最核心、最本質(zhì)的一面?zhèn)鞑ソo員工，也沒有教導(dǎo)員工如何去理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵；其次，在各部門、上下級(jí)之間缺乏整體的向?qū)В瑢?dǎo)致不同部門有不同的理解甚至相互猜忌，出現(xiàn)消極負(fù)面文化；最后，由于一些小團(tuán)體自身主觀因素形成的一些異樣的團(tuán)體文化，從而影響著企業(yè)文化的正常建設(shè)。
建議：任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承；也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為必須時(shí)刻到位，讓企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；如果把企業(yè)比作一個(gè)家庭，那么各部門、上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)是兄弟關(guān)系，學(xué)會(huì)休戚與共具有大局觀意識(shí)；關(guān)于小團(tuán)體自身主觀上影響到企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)成立企業(yè)文化調(diào)查小組，盡量規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
問題三：企業(yè)文化缺少與時(shí)俱進(jìn)
問題一：企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀
之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至就連生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號(hào)。
建議：要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)文化。但由于下屬職工的素質(zhì)水平參差不齊，他們中有一些往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說能有效的執(zhí)行。因此真正想要在企業(yè)內(nèi)部展開并落實(shí)企業(yè)文化，那么企業(yè)家一把手必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者。
問題二：企業(yè)文化是四分五裂的
這一問題往往是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而催生出來的。企業(yè)文化出現(xiàn)四分五裂是企業(yè)文化建設(shè)過程的一大難題，其主要變現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。首先，企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過程中沒有把其最核心、最本質(zhì)的一面?zhèn)鞑ソo員工，也沒有教導(dǎo)員工如何去理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵；其次，在各部門、上下級(jí)之間缺乏整體的向?qū)В瑢?dǎo)致不同部門有不同的理解甚至相互猜忌，出現(xiàn)消極負(fù)面文化；最后，由于一些小團(tuán)體自身主觀因素形成的一些異樣的團(tuán)體文化，從而影響著企業(yè)文化的正常建設(shè)。
建議：任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承；也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為必須時(shí)刻到位，讓企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；如果把企業(yè)比作一個(gè)家庭，那么各部門、上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)是兄弟關(guān)系，學(xué)會(huì)休戚與共具有大局觀意識(shí)；關(guān)于小團(tuán)體自身主觀上影響到企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)成立企業(yè)文化調(diào)查小組，盡量規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
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